員工造句
“員工”的解釋
101、 員工，尤其老員工，總認為自己為企業做了很多事，但如果沒有企業，你連做事的機會都沒有。
102、 員工能力與責任的提高，是企業成功之源。
103、 看哪個公司更真心培養員工，不能只看它的培訓經費。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環境中，著實地磨練與學習。
104、 在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業家不可缺少的畫餡餅的才能。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，"精神"并沒有變"物質"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。
105、 員工能力與責任的提高，是企業成功成功之源。
106、 比起找一個好崗位，找一個愿意把你當好員工培養的崗位更重要。比起找一個王子，找一個愿意把你當公主寵你的人更重要。你所選擇的對方好不好很重要，但更重要的是他對你好不好。劉同
107、 提高企業市場競爭力，提高企業品牌效應，提高員工待遇。
108、 如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
109、 每個員工的工作，就是團隊的工作；公司的績效，就是你所付出努力的結果。
110、 在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”。
111、 如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。
112、 在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。
113、 一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。
114、 看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷。
115、 與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
116、 管理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。
117、 在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。
118、 以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。
119、 質量是企業的生命，安全是員工的生命。
120、 權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
121、 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
122、 上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
123、 結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
124、 有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業的控制才能實現，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。
125、 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
126、 員工之所以屢次觸犯制度，是因為舒服大于代價，解決之道就是讓代價大于舒服。
127、 老板必須學習；如何照顧員工及其家人的生活，并提升其能力與生涯規劃。為了安全感，因社會變化速度太快導致不穩定，人們不知道自己未來會發生什么事，員工不再終身為一家公司服務并奉獻忠誠。這也是老板要盡力去克服的事。
128、 一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
129、 員工齊心，管理用心，對用戶真心。
130、 片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略；一味壓縮企業成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發經費。老板應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。
131、 企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
132、 醫生是為傷病員活著的，如果醫生不為傷病員工作，他活著還有什么意義呢？他們打仗是為了建設一個新社會，為了報答他們，我們也要為他們打仗，我們要打的仗是疾病、殘廢、死亡。
133、 商店的員工列隊歡迎顧客光臨。
134、 或許你眼下的優勢來自某項技術或產品。但你的員工決定了你是否能開發出下一個成功的技術或產品。
135、 如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
136、 一個醫生就是為病人活著的，如果醫生不為傷病員工作，他活著還有什么意義呢？
137、 在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人？
138、 接下來如果您已經找到工作，如何讓你在公司中步步高升，成為公司最優價值的員工。當然，步步高升的關鍵在于老板愿意提拔你，所以您對老板的想法要相當了解。老板最常思考的五件事情，如果他要提拔任何人的情況下。造 句 網
139、 干部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。
140、 一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
141、 初衷是為了將公司做得規范，于是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節約開支給錢……最后員工養成了習慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自己分內的事，不給錢也不去做。
142、 管理不是*裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。盛田昭夫
143、 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風險"，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。
144、 企業里員工的習慣已經是定型的了，而習慣又造成了慣性思維，所以很多企業不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者沒有CEO理想狀態下的文化。
145、 將員工的學習與晉升直接掛鉤。
146、 中國員工認為，經理有權作出決定而且能夠當機立斷，那是理所當然的。
147、 可想而知，Facebook員工肯定可以非常舒服地使用社交網絡分享創意；值得注意的是，這些社交工具在公司內部工作中是如何根深蒂固。
148、 如果師生員工對學校的認同度高，能以主人翁的精神投入學校的各項工作，愛崗敬業，盡心盡力，則學校的政策得以順利實施，學校的整體計劃得以成功實現，學校的社會影響力將日益增強，學校的聲譽和威望也將蒸蒸日上。
149、 最近，這群形單影只的持卡會員數量實在太多了，商場員工不得不在餐廳里為他們劃出專用區。
150、 這種解聘懷孕員工的作法真是荒謬絕倫，很難讓大家接受。
