員工造句
“員工”的解釋
51、 領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面，最后變成沒有戰斗力的羊。
52、 制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。
53、 我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業。
54、 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
55、 執行領導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
56、 讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
57、 不講質量的員工，不是合格的員工。
58、 領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
59、 老板要的是結果。在一家公司，產生哪兩項結果對老板最有價值：第一個是幫老板省錢；第二個是幫老板賺錢。老板最欣賞的員工就是幫助他省錢或賺錢的人。所以，您都可以不斷地幫老板省錢或賺大錢，那您的未來一定是確保的。
60、 外資企業日益加強在整車合資企業里的控制力，它們控制了技術，通過技術轉讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉移到國外。
61、 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。
62、 可以毫不夸張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。
63、 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
64、 團隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業規定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養員工的團隊意識和集體觀念。
65、 產品質量是企業的生命，工作質量是員工的崗位。
66、 老板說“吃虧是福”，那就是要你吃虧替他干活，損害你的利益，因為老板自己是不會實施“吃虧是福”的，他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。
67、 階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。
68、 在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
69、 如果你送員工一件禮物，那就送給他激情吧。
70、 每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會感覺到百度是一個負責任的、對社會有正面影響的公司。這些東西在百度業務上都有機地統一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點。
71、 只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業根基漸漸糜爛。
72、 一種膚淺的創業心態，加浪漫主義的創業形態。主要表現為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是干什么的，你的流動資金已開始告急。
73、 經考核,人事部決定錄取小明為我公司正式員工。
74、 很明顯的，公司不可能比員工成長得更好或更快。李奧貝納
75、 ，最重要的是讓員工感到工作快樂。
76、 我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯想在全國有5萬多員工，我發動一部分起來比水軍厲害。
77、 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
78、 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
79、 目的是讓企業內部更和諧、更富有活力。是為改良企業‘工號文化’，并按照員工自愿原則。
80、 優秀的產品，一定是優秀的員工干出來的。
81、 由于全體員工的努力，工廠超額完成了今年的生產任務。
82、 企業的價值最終還要體現在一個個員工的行為上。所以任何一個誠信的企業，對員工的要求必然會包括誠信這一項，必然選擇他能夠完全信賴的人。
83、 少給員工講品德，多給員工講應得。
84、 干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
85、 一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
86、 “一個公司只有在它的追求與社會的追求一致的時候，即公司生存的根本是惠于顧客、惠于員工、惠于社會，它才能永遠興旺。
87、 當企業出現“壞消息”時，要盡快地、策略性地讓員工知道，并且一定要讓他們比外人先知道，因為回避溝通對企業造成的危害更大。
88、 王經理辦事干脆利落，員工們都很佩服。
89、 忠誠不是空洞的口號，應是每個員工的工作箴言。
90、 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
91、 雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對人類是有貢獻的。學雷鋒無國界之分，把雷鋒精神引進我們公司，運用到生產實踐中去，會改變員工的精神面貌，產生巨大的效果。
92、 凡事以關心，而不是責備的立場來跟員工溝通。
93、 管理不是*制，一個家婆司的最高管理階層必須有才能引導跟管理員工。
94、 一味地增添員工、縮減門點，而不改良編造，孬景是保持不了多暫的。
95、 因為說話一定要誠實，所以一個好的領導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。
96、 管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。
97、 企業最大的成本，就是沒有訓練好那些不會做銷售的員工。
98、 每一個人都知道，聆聽對溝通來說是重要的。……但是極少組織會小心聆聽它們的員工以及它們的顧客的心聲。
99、 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。
100、 一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。
