管理造句

101、 民營企業老板大都是跑業務出身，或至少是很長時間戰斗在企業營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業生存與發展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調查數據比來自財務的預算核算更關鍵。

102、 企業內從老板到管理者，每一個人都像計劃經濟體制下的干部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的企業多半服務心態缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。

103、 我們沒有不懂技術的管理人員，因為，去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。

104、 安全需要“白加黑”，管理必須“五加二”。

105、 善長于溝通的管理者，也可能善長于掩飾真正的問題。

106、 安全生產是大事，管理規程要牢記，遵章守紀細操作，企業太平家安康。

107、 沒有人可以絕對把握意外事故的發生，但是懂得風險管理的人，一定不會遇事驚慌失措，因為一切都在其預料之中。

108、 有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。

109、 法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

110、 學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

111、 市場管理人員秉公辦事，受到人們的好評。

112、 若不能主基本著手，儉聊企業管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業經營管理的理想應是追本溯源，行于至擅。

113、 管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”。

114、 “管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

115、 戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。

116、 老板花了錢，請人來培訓你們的企業精神，是因為他需要這些理論忽悠職員，讓職員更加容易管理，更容易被剝削。

117、 管理職責這一概念意味著：管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。

118、 掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。

119、 管理人員只要一出現，小販們就互相報信，趕快收攤；管理人員一走，他們就又繼續倒賣。

120、 教育：全面，全體，優質；管理：科學，藝術，高效。

121、 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

122、 領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。

123、 日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。

124、 強化城市節約用水管理，節約和保護城市水資源。

125、 我們收購企業時有三個條件：一我們了解這個企業；二這個企業有我們信任的人管理；三就前景而言其價格有吸引力。如果你發現一家優秀的企業由一流的經理人管理，那么看似很高的價格可能并不算高。

126、 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

127、 我更適合作創建者而不是管理者，而且我更合適進攻而不是防守。

128、 在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

129、 落實制度安全好，嚴格管理漏洞少。

130、 妻子應以下面五種方式來對待丈夫：第一、把家務處理井然有序。第二、幫助丈夫的親屬。第三、對丈夫忠貞不二。第四、聰明地管理和節省丈夫的薪餉所得。第五、勤勞而不怠惰。

131、 戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現為“搭班子、定戰略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎扎實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。

132、 管理者自己必須每天并且不斷的感覺到變化的脈搏……他們應當有強烈的好奇心、觀察事件、分析趨勢、尋找變化的線索，并將這些線索轉化為機遇。

133、 不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。

134、 沒有正確的督導和管理等于浪費人才。

135、 管理就是激發人的潛能，以贏取目標。

136、 干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

137、 如果你是一個銀行家，不必要求在你的行業里數一數二。你要做的事是：管理你的資產，負債和成本。銀行就像保險家，是一個商品企業，經營者的一舉一動經常是企業最引人注意的一個特色。

138、 管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

139、 “每一個管理者都是從底層做起的，世界上沒有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、處驚不亂。但卓越的管理才能可以通過訓練獲得。

140、 美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。

141、 時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。

142、 牧羊犬能夠幫助牧民管理羊群。

143、 紅線管理高壓線，切莫靠近防“觸電”。

144、 我們靠規范的管理，培養每個孩子的良好習慣，從點滴做起，從小事抓起。

145、 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

146、 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

147、 有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

148、 勇于承擔責任，與時俱進，不斷更新陳舊的思想觀念，用科學先進的管理理念為我們營造。

149、 管理不是*制，一個家婆司的最高管理階層必須有才能引導跟管理員工。

150、 講究實效完善管理，提升品質增創效益。