管理造句
“管理”的解釋
51、 一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。
52、 沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。德魯克
53、 一個真正的企業家，不僅要有管理才能，更要有膽量。
54、 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
55、 現代管理最主要的任務是應付變化。
56、 切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能。
57、 管理者要是坐下，部下就躺下了。
58、 依法辦學，以質立校；管理興校，教師強校。
59、 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
60、 生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。
61、 經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！
62、 管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
63、 經濟活動的完全集中管理這一觀念，仍然使大多數人感到膽寒，這不僅是由于這項任務存在著極大的困難，而更多地是由于每一件事都要由一個獨一無二的中心來加以指導的觀念所引起的恐懼。哈耶克
64、 在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
65、 管理就像一個房屋的結構一樣。
66、 懂得如何成為優秀的投資人，會使你成為更優秀的企業管理者，反之亦然。
67、 提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
68、 管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。
69、 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
70、 不必等到企業降至谷底才去購買它的股票。所選企業股票的售價要低于你所認為的它的價值并且企業要由誠實而有能力的人經營。但是，你若能以低于一家企業目前所值的錢買進它的股份，你對它的管理有信心，同時你又買進了一批類似于該企業的股份，那你賺錢就指日可待了。
71、 利用提高現有資源的有序程度和增加資源來提高系統的整體功能，對于管理者來說是兩項同等重要的工作。
72、 要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
73、 多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。
74、 管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。
75、 ”沒有最好的，只有適合的“。并不存在一種適用于各種情況的普適的管理原則和方法，管理只能依據各種具體的情況行事。
76、 安全第一，規范管理，文明生產，提高效益。
77、 在你了解的企業上畫一個圈，然后剔除掉那些缺乏內在價值，好的管理和沒有經過困難考驗的不合格的企業。
78、 我們需要大批有魄力、懂技術、會管理的干部。
79、 中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
80、 由于加強了管理，工廠的生產形勢日見好轉。
81、 如果我不相信這支球隊，這里的管理層和我們所努力的方向，我就不會續約。
82、 一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
83、 要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
84、 品牌的魅力來自于生產的質量，品牌的魅力還在于質量管理的完善和發展。
85、 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
86、 在現代化建設中，要善于吸取發達國家先進的技術和管理經驗。
87、 管理的控制工作是務使實踐活動符合于計劃。
88、 管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識。
89、 庫房管理要規范，易燃易爆莫亂放。
90、 管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。
91、 一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業務的經理人結合在一起，也能成就偉業。
92、 不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經營不好自己健康的人，又如何經營好他的事業。
93、 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
94、 我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節的深層關注。
95、 不能用職能管理的手推職能管理的山。
96、 加強用水設備管理，堵塞水的跑冒滴漏！
97、 中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。
98、 競爭和集中管理二者如果是不完全的，都將成為拙劣的和無效率的工具，它們是用來解決同一問題的只能任擇其一的原則，把兩者混合起來就意味著哪一個也不能真正地起作用，其結果反而比始終只憑借二者之一的情況還要糟些。或者換一種說法：計劃與競爭只有在為競爭而計劃而不是運用計劃反對競爭的時候，才能夠結合起來。哈耶克
99、 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
100、 宇宙的管理既不需要勞務也不需要損耗。普羅提諾
