隊長造句
“隊長”的解釋
101、隊長杜威為他一一介紹每名球員,卡馬喬除了握手再無其他表現,甚至連一句話都沒有說。
102、古巴隊隊長是個球場殺手,她不僅扣球有力,而且彈跳力非常好.
103、“神六”車隊梁隊長準備帶隊出發。
104、普萊斯隊長:索普!拿“毒刺”把那直升機轟下來!快!
105、再加上其他特征,比如戰斗裝備,塔帕爾斯隊長被塑造成了一個久經沙場的老兵形象。
106、氣槍就是他的,而且他打瞎隊長的母狗時,我就在一邊看著。
107、他乘坐了在不同的消防車,醫務人員的搬運車和甚而消防隊長的汽車。
108、阿爾塞斯:穆拉丁死了。不過振作起來吧,隊長。那些敵人是無法與霜之哀傷的威力抗衡的。
109、完成隊長任務后可取得報酬的期限從10分鐘縮短到5分鐘。
110、新上任的人,黨衛軍中隊長卡爾?拉姆,在這兒并不是默默無聞的.
111、隊長火力攻擊敲出右外野另外一支一分打點的一壘安打.
112、他是俱樂部和國家隊的雙料隊長,利物浦對他奉若神明,他的威名讓所有對手都聞風喪膽.
113、但與我們的前隊長不同,馬歇爾一直在非洲呆到了成年,代表了他的國家參加了少年隊的比賽,同時在自由隊開始了他的俱樂部生涯。
114、比賽開場僅7分鐘,意大利36歲的老隊長卡納瓦羅出現災難性失誤,“助攻”新西蘭前鋒斯梅爾茨破門得分,為“全白之隊”取得領先。
115、巴薩隊長普約冒險小虎隊在線閱讀爾也入選了,不過腿上有傷,但阿森納的法布雷加冒險小虎隊讀后感斯卻因為受傷缺陣。
116、作為被長期信任的隨從,比如事務官維揚。普爾或者衛隊長喬里。凱索,他的社會地位等級是2,并有10點對史塔克家族的影響力點數。
117、第36分鐘,斯坦科維奇突破對手已經一碼有余,失去皮球控制權的克洛澤伸腿絆倒塞爾維亞隊長。
118、阿斯頓維拉隊長在兩場比賽中的表現讓人印象深刻,他感覺他已經使英格蘭主帥在下個月比賽的排兵布陣上進退兩難了。
119、有個埃及人普提法爾,是法郎的內臣兼衛隊長。
120、尤文隊長皮耶羅承認,他希望在這只都靈巨人結束他的職業生涯。
121、英格蘭隊隊長貝克漢姆日前告誡隊友、曼聯小將魯尼,只要傷病還沒有百分之一百地痊愈,就絕對不要冒險參加世界盃。
122、第一次記錄到降落在福克蘭群島發生在1690年的英格蘭隊長,約翰強。
123、前中國國家隊隊長馬明宇曾經在佩魯賈有失敗的八個月意甲經歷。
124、他在技術風格上和馬爾蒂尼很接近,我想留住他這個隊長。
125、每支曲棍球隊都必須有一位場上隊長,隊長必須帶有臂章.
126、藉由經營團隊長期的專業管理以及施工隊全員的努力,永盛擁有了豐富的知識與智慧。
127、現代探險隊長們拆掉了他們身上的裹布,希望能發現金子。
128、劃艇營救隊隊長發出警報,村民們聚集在村鎮廣場眺望著海灣。
129、米勒上士意識到分隊長已被打成重傷,而且,作為特戰分隊的尖兵,他手里的一挺M249機槍有可能對游擊隊造成最大的傷亡。
130、前阿森納隊長弗蘭克麥克林托克同意這名西班牙球員的看法,他認為自己的老俱樂部這一輪抽到了最難纏的對手,球隊不能夠翻任何的錯誤。
131、我曾經是該冰上曲棍球隊的副隊長。
132、第七座獎杯最后到達,我們親愛的教練卡洛。安切洛迪和隊長保羅。馬爾蒂尼將它帶上球場。球員們在球場上簇擁著偉大的冠軍獎杯。
133、隊長決定將4名40多歲的男子招入隊中。
134、記住你要的不是為你喝彩的啦啦隊長!”為了組建這樣一個智囊團,你最好問一下專業人士,比如你的會計師和律師。
135、他應該一直在這個最好的角色上發揮,應該一直帶著隊長袖標.
136、迫于形勢所逼,油漆匠和指揮家只得替代各自所救的飛行員去和中隊長大胡子在浴室碰頭,在幾次好笑的誤會后,他們終于接上了頭。
137、衛隊長又擒獲了大司祭色辣雅,副大司祭責法尼雅和三個門丁。
138、克萊爾對青年一代的隊長,為女孩,并是什么,我的母親會稱為“波力”。
139、比賽前,雙方隊長猜硬幣,勝者有權選發球權,負者有權選場地。
140、我們的隊長出人意料的在這場比賽中復出,而且在那個危險的區域能夠作出那樣的攻門動作也是需要很大的勇氣的,之后他被阿森納的隊員嚴重踢傷。
141、作為PSV埃因霍溫的中場核心,沃格爾同時也是瑞士國家隊的隊長。
142、隊長在跟他們交涉使用體育館的事.
143、校隊隊長被低年級的男孩子奉若神明.
144、為了得到阿克巴隊長的幫助,利查爾王子和阿索卡潛入一個俘虜營。
145、昨天上午,余杭公安分局刑偵大隊副大隊長郎國鋒說.
146、我是一個啦啦隊長,一個廚師,一個洗衣工和護士。
147、淺,來不及思考就要處理,思考不到位,整天當“救火隊”隊長。
148、但是小王后來被打二支安打和帥帥隊長的一次失誤而造成滿壘。
149、英格蘭隊隊長貝克漢姆日前告誡隊友、曼聯小將魯尼,只要傷病還沒有百分之一百地痊愈,就絕對不要冒險參加世界杯。
150、我們隊長以光線太暗吁請裁判中止比賽.
