進退造句
“進退”的解釋
201、如今我們是進退兩難,只能相機行事了,如果是少量援軍,正好可以圍點打援。
202、破除唯官是尊、官尊民賤、上榮下辱的陳舊思想,正確對待自己的進步升遷,坦然面對自己的進退去留。
203、亦即她一直在悄悄地拉鋸,用“應對進退得宜”與“喜怒不形于色”的“自制心”,深深壓抑著自己內心那份澎湃的熱情。
204、此前他受清廷厚恩,直到現在還是“護帝太保”;而實則一力助袁,因而進退兩難,只能托言因“國變憂憤”,力辭太保,離京閑居,暫避“一時之謗”。
205、他事事以大局為重,始終把黨和人民的利益看得高于一切,從不居功自傲,不追求名利地位,不計較個人進退去留,保持了樂觀豁達、榮辱不驚的高風亮節。
206、事,不能做得太絕,絕了,難以進退;情,不能陷得太深,深了,難以自拔;利,不能看得太重,重了,難以明志;人,不能做得太假,假了,難以交心。
207、而完成重大任務、處置突發事件、參加選舉以及涉及個人進退留轉等切身利益時的關鍵時刻,則成為組織上考察識別干部的好時機。
208、”“和平果能實現,則個人的進退出處,絕不縈懷,而一惟國民的公意是從”。
209、照弗洛伊德理論,子對父的反父情結源于本能,因為生活中的父子關系有時是處于進退無措的境地。
210、要正確看待當前的形勢,成績不可看得太重,問題不可看得太輕,要增強憂患意識、機遇意識和責任意識,站在“長三角”甚至全國的角度考慮杭州的進退消長。
211、“臺州的民營經濟正面臨‘爬坡過坎’的關鍵時期,也是進退消長的‘十字路口’,不進則退,小進是退,慢進也是退。
212、在這篇聲明中,他一改過去那種咄咄逼人的氣勢,說什么只望和平能實現,他本人的進退出處,決不介懷。
213、至于整個城市的得失成敗、進退榮辱,為政者要在宏大層面上梳理,我們跑新聞的也要從公眾的角度研判。
214、南郡是有名的堅城,昔日江東周瑜挾赤壁勝仗余威,尚且圍城一年余,呂蒙若自比周瑜圍城,恐怕將遭慘關羽歸師與南郡守兵的夾擊,而進退狼狽。
215、諍言直諫型“憤老”,先天下之憂而憂,后天下之樂而樂,進退榮辱完全以民族振興、國家強盛、社會和諧、人民幸福為皈依,絲毫沒有個人私利的考量。
216、但是,從另外一個方面來說,一些高級別的官員能夠憑借自己的能力,在官場、商場進退自如,未嘗不是一件應該看做正常的事情。
217、1、空倉的風險最大,滿倉只會受到短線的煎熬,最后是半倉觀望,進退自如。
218、領導干部是換屆的當事人,能否正確對待進退留轉,考驗著領導干部的黨性覺悟和胸襟氣度,直接關系換屆風氣,關系黨的形象。
219、一幕幕荒誕的鬧劇經過他們的“導演”而上場;他們不官而官,在官場上游刃有余、進退自如……
220、正因為如此,進退中繩和堅持什么立場、觀點和方法也就顯得格外重要了。
221、實際上,無論進退榮辱,離任時都悄悄地走,不驚官,不擾民,在典籍中,這幾乎是賢良之士共同的行為準則。
222、河南焦作55歲鐵漢腳穿620斤鐵鞋進退自如,遠近聞名,今日,記者見到這位奇人原國勝,并有幸一睹他的絕技。
223、當前國有企業的負責人一方面享受市場主體管理者的各項福利待遇,另一方面又享受政府官員的各項待遇,他們進退自如,左右逢源。
224、從這個角度來看,活動決策者能夠見好就收,展現知所進退的成熟度,對其他貪得無饜知進不知退的政黨、政客、社團乃至企業,都應有所啟發。
225、中國之民,大半服田力穡,雖復授以兵械,教之擊刺,在教場之中,坐作進退,有似嚴整,必若使之與敵人相遇,填然鼓之,鳴鏑始交,其奔北潰敗,可以前料,決無疑也。
226、在這個過程中,有一些同志將面臨“進退留轉”。
227、如何面對進退留轉,如何正確對待組織安排?領導干部亟需扭轉“官念”,則顯得尤為重要。
228、她說,為病者留有余地,切不可孟浪從事,造成進退維谷,給病人身心造成不必要的痛苦。
229、為亞投行叫好之余,西方學者多批評美國在亞投行問題上的“進退失踞”。
230、能知已之長短,便可明察萬象,能明察萬象,便可以進退自如,內心通透有自知之明,便可以去齊治平。
231、面對個人的進退留轉,要保持一顆平常心,做到“進”時朝氣蓬勃,“退”時心情愉快,“留”時倍加努力,“轉”時奮發進取。
232、之所以這樣“評估”,首先是,在思想觀念層面上,經過激烈的交鋒,互相駁詰,在攻防進退的互動基礎上,人們達成了廣泛的共識。
233、麾下武將皆王侯重貴,然乘風頤指進退,如仆隸焉。
234、整天坐在電腦前工作的我,對游戲“玩”興不大,偶爾工作累了,作為休息放松調劑一下,完全能“進退自如”。
235、“凡吉兇消長之理,進退存亡之義,畢具其中。
236、正是因為急于往臉上貼金,當地政府才在此后的一系列事件中進退失踞。
237、社會治安的好壞,歸根到底,取決于整個社會抑制、減少犯罪的各種積極因素同誘發、滋生犯罪的各種消極因素兩方面力量之間的進退消長。
238、歌以詠志的沙曼特就是與深圳共進退的一員。
239、經營多年的政商網絡,不僅使劉漢在水電項目上收獲頗豐,也幫助他在金融監管之下進退自如。
